Дмитриев в интервью журналу «Большой спорт»

Президент ФК «Столица» Игорь Дмитриев в своем интервью журналу «Немаленький спорт» – о инвентаризации ФК «Столица», игроках, разлагающе действующих на команду, отличительных чертах отечесвенного маркетинга, секретах спортивного удачи и бизнес-подходе к управлению футбольным клубом.

– Не очень большой дефицит в настоящее время все-таки есть, хотя не все полномочия по его покрытию исчерпаны – мы имеем личные наработки, кроме всего прочего полагаемся, что со стороны акционеров станет удаленно вспомогательное финансирование. Дефицит образовался во многом лишь потому, что бютжет верстался в октябре-ноябре, прибыльные заметки были рублевыми, а обещания – валютными. Коль скоро бы курс сохранился в масштабах октября-ноября, бютжет бы был бездефицитным.

– Коль скоро турнирная таблица станет настолько же, как и по результатам 10 турпоездок. Хотя думаю, что тренерский штаб и какие-либо инвесторы не удовлетворятся 4 местом. Впрочем нашу команду недооценивают. Мне нравится, что в полнейшем основной массе матчей сегодняшнего сезона это целиком зависело от того, как мы играли: коль скоро как следует – у соперника не было практически никаких шансов. Коль скоро мы сохраним такой настроение, эффект станет находиться в зависимости только от спортивных моментов. По большому счету нас сделает любое место, надлежашее нашему труду и отдаче. Мы желаем обрести лишь то, что заслуженное получили.

Окончил МФТИ и Армейскую академию химической обороны.

– Часто приходится слышать, что в Российской Федерации не хватает высококачественных спортивных клерков. Как человек, занимавший посты топ-менеджера и в дальних от спорта текстурах, вы видите некую специфику непосредственно в спортивном менеджменте?

– Еще нет. С моей точки зрения, его нужно в том числе и расширять. Для начала, меня не удовлетворяет работа со спонсорами, рекламодателями и болельщиками. Хотя дабы развернуть в данном направлении успешную работа, нужно повысить число грамотных работников и обнаружить чтобы достичь желаемого результата требуемые средства.

Занимал должности президента «Космоса» (Электросталь), гендиректора «Сатурна» (Столичная область) и исполнительного директора РФПЛ.

– Какой эффект по результатам сезона даст возможность вам устроить вывод, что он получился?

Появился 31 октября 1963 года в Донецке.

– ФК «Столица» занимает последнее место из числа Московских клубов премьер-лиги по числу болельщиков. В нежели вы видите резерв для подъема?

«Нередко заявляют: сезон длинный, для решения солидных задач необходимо иметь два-три кандидата на любую сделку. Хотя данное не бизнес-постановка вопроса»

– Перед началом сезона вы говорили, что, вполне вероятно, получится сверстать бездефицитный бютжет. Так получилось либо нет?

– Расходов не несем причем даже имеем не очень большой достаток, что в сегодняшних финансовых условиях не очень дурно. Хотя считаю ставку на юных заграничных инвесторов для ФК «Столица» грубо говоря ошибочной. Дабы интегрировать их в российский футбольный клуб, нужно сделать целую инфраструктуру, коия бы решала их трудности изучения языка, адаптированности в другую культурную и жизненную среду. Эта текстура дорогая, и вовсе не факт, что эффект станет полезным. Я сталкивался с обстановками, как скоро футболист подписывает долговременный договор, получает подъемные, а через полгода утверждает, что как говорится не желал играть в Российской Федерации. В клубе обнаруживается проблема присутствия немотивированного игрока, разлагающе действующего на иных футболистов. А после этого выясняется, что данное в том числе и не каприз данного молодого человека: просто агенты наобещали ему, что в Российской Федерации он отыграет максимально полгода-год, а после этого отправится в Европу.

– Выступающие на правах аренды за иные клубы аргентинцы Макси Моралес, Макси Лопес, Пабло Барриентос навевают клубу расход стредств либо достаток?

– Еще до того, как я пришел в клуб, была выработана очень успешная стратегия. И речь идет не о «переквалификации» спартаковских либо динамовских болельщиков, а о работе с инертной аудиторией и молодыми людьми, входящей в возраст осознанного выбора. Данное долгие процесс, для укрепления изменения курса необходимы спонтанные, хотя адекватные ходы. Мы не желаем выпестовать нежелательные враждебные фан-движения, в следствии этого присутствуют барьеры, коие ни при каких жизненных обстоятельствах мы не перейдем.

– Придя в ваш клуб, тренер Миодраг Божович поставил условие приглашения помощников-иностранцев?

– Он умолял про это в процессе переговоров. Мы дали согласие, хотя в тренерском штабе есть и жители России. Считаю, что начальству клуба и тренерскому штабу повезло приятель с ином – мы резко прошли период притирки и в настоящий момент испытываем умелое удовлетворение от работы. Нет ни языковых, ни ментальных трудностей.

– Реально ли для футбольного клуба обнаружить спонсора, готового вложить средства по маркетингово-экономическим темам, но не по разнарядке?

Действовал в не связанных со спортом платных текстурах.

– Данное вопрос дискуссионный. Нередко заявляют: сезон длинный, для решения солидных задач необходимо иметь два-три кандидата на любую сделку. Хотя данное не бизнес-постановка вопроса, а решение задачи из-за нее лично и готовность выделить чтобы достичь желаемого результата максимальные средства. Так или иначе из числа инвесторов обязана быть конкурентная борьба – дабы не расслаблялись. Хотя что это 3 равноценных футболиста на любую сделку на взгляд экономики? У них обязаны быть совпадающие условия договоров, ну а в клубах экстра класса данное довольно немалые средства. Впрочем в ФК «Столица» мы постарались отделаться от ситуации, в коей на любую сделку претендуют по два-три искусных футболиста, не столько по экономическим первопричинам, но и поскольку в клубе неплохая молодые люди. Им необходимо выдать вероятность тренироваться с ключевым составом, показывать себя на уровне премьер-лиги, выдать почувствовать немаленький футбол. В некоторой степени наш расчет оправдался – какие-либо юные инвесторы уже объявили о себе. Полагаюсь, в следующем сезоне о них станет возможно говорить как о сложившихся мастерах, надлежащих уровню премьер-лиги.

– Придя в клуб в начале ноября 2008-го, вы объявили, что его текстура не абсолютно соответствует рыночным реалиям. Что поменялось с той поры?

– Информация про то, что ваш клуб приобретает фирма Red Bull, имела довольно большую известность. Комментируйте ее, пожалуйста.

– Думаю, эти полномочия присутствуют. Инвестирование в спорт – довольно долговременная программа. В том числе и коль скоро через год-два не случится возврата к докризисному уровню, мир обучится стабильно функционировать в сложившихся условиях. Станут фирмы, бьющиеся за повышение доли рынка, размера продаж. Становление международных корпораций невыполнимо в отсутствии участия в спортивных планах, а футбол – общественное действо. В условиях упадка стоимости наименьшие, и входить в спортивный бизнес тем, кто наблюдает в будущее, гораздо лучше непосредственно в настоящий момент. Хотя нужно сознавать, что сама тема спортивного бизнеса своеобразная, тут довольно трудоемко достичь прозрачности. Немало информации имеет статус платной тайны. Данное так как не ГОСТированный продукт, как скоро возможно настоятельно попросить возврата в случае ненадлежащего его свойства. Вероятные игроки опасаются грандиозного числа «скелетов в шкафу». В ФК «Столица» еще с минувшего года велась «инвентаризация» данных самых «скелетов», мы ментально, организационно и структурно готовы к диалогу.

– Придя в клуб, вы выказали раздражение наибольшим числом оказавшихся на договоре высокооплачиваемых инвесторов. А как ведь потребность иметь 2 равноценных состава, о коей почти все заявляют?

– В различных клубах условия реализации управленческого потенциала значимо различаются. Хотя как скоро человек дает согласие на явную должность, он, в большинстве случаев, предполагает, на что идет. Мой предшествующий навык в спортивных организациях выдавал адекватное понимание происходящего. У меня есть осознание ситуации в иных клубах, в соответствии с этим, я понимаю, как и с кем выстраивать отношения. В данном проекте, еще бы, помог навык работы в российской футбольной премьер-лиге.

«В условиях упадка стоимости наименьшие, и входить в спортивный бизнес тем, кто наблюдает в будущее, гораздо лучше непосредственно в настоящий момент. Хотя в спортивном бизнесе довольно трудоемко достичь прозрачности»

«Покуда основная масса спортивных планов в Российской Федерации – данное осваивание выделенных денежных сумм»

– Покуда скорректировать сознательно текстуру ФК «Столица» мне не получилось. Грубо говоря возможно трудиться и по старой схеме, хотя с ней трудоемко обеспечить согласие коллектива внутри клуба. А данное основание дома, на котором базируется работа всякого спортивного объединения. Любому клубу необходимы высококачественные футболисты, квалифицированный тренерский штаб и адекватный маркетинг, хотя эти все составляющие нужно совместить одной целью. Данное проще устроить, как скоро все присутствует в общей текстуре, а в настоящий момент клуб рассредоточен по нескольким юридическим лицам. Эта схема делает легче процесс контролирования экономических потоков и бюджетирования, хотя когда бы то нибыло спровоцирует инцидент интересов. В настоящее время, не меняя текстуру клуба, мне получилось обнаружить баланс интересов на уровне глав подразделений. Мы перераспределили какие-либо прямые обязанности, в клуб пришли свежие работники, искренне любящие футбол и жаждущие трудиться.
Игорь Дмитриев

– Удобно ли вам трудиться в условиях неоднородности отечесвенного футбольного сообщества?
Питомец ДЮСШ «Шахтер» (Донецк).
– А считаете ли вы сегодняшнее штатное расписание клуба подходящим?
– На самом деле, экспертов не хватает, хотя в настоящий момент по профессии «спортивный маркетинг» возможно обрести умелое образование. Истина, спорт – очень своеобразная область, и одного теоретического базиса тут мало. Не имея навыка предпринимательства, трудоемко взять в толк, каким стереотипам отвечать, дабы быть востребованным не четким руководителем, а системой. Для выходы в свет поколения мощных спортивных клерков необходим явный инкубационный период. В бизнесе закон о кооперации был принят в 1987 году, хотя немалая прослойка умелых клерков обнаружилась только через 10 лет. Думаю, так станет и в спорте. Покуда основная масса спортивных планов в Российской Федерации – данное осваивание выделенных денежных сумм.
– Данное слухи, появившиеся в издании, работающем по именитому принципу: нежели чудовищнее обман, тем легче в нее уверовать.
В начале ноября 2008 года возглавил футбольный клуб ФК «Столица».